Михаил Пикалов

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Сопровождение проектов, обучение, консалтинг

Получить консультацию

Более 25 лет профессионального опыта

• Более 50 проектов управления изменениями

Михаил Пикалов

Помогу ответить на вопросы

С чего начитать, как планировать и проводить изменения в организации?

Как справиться с сопротивлением изменениям отдельных сотрудников?

Как провести экспресс обучение для руководителей и менеджеров по теме управление изменениями?

Оказываю поддержку вам и вашей организации по разным вопросам в области управления изменениями

100 +

экспертиз

50 +

проектов управления изменениями

200 +

консультаций

30 +

проектов обучения

Работаю с любыми проектами по управлению изменениями

включая три уникальных направления

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Изменения, связанные с бизнес-процессами, структурой компании, моделью бизнеса - внедрение цифровых продуктов, решений на основе AI, GPT-моделей

ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

Изменения, связанные со сменой руководителей или владельцев бизнеса - управленческая и владельческая преемственность

УПРАВЛЕНИЕ ЗДОРОВЬЕМ

Изменение отношения к здоровью сотрудников в компании - внедрение программ сохранения здоровья, профилактика проф. заболеваний, корпоративные привычки

О себе

Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями. Управляющий партнёр MarketProfi Consulting Group. Ментор Московской школы управления СКОЛКОВО, Фонда Содействия Инновациям, Проекта «Бизнес-класс» от Google и ПАО «Сбербанк».

Эксперт проектов грантовой поддержки при Министерстве Образования и Науки РФ, РВК. Член Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров.

Стаж практической работы в маркетинге, продажах, цифровой трансформации бизнеса более 25 лет.

Богатый опыт развития бизнеса, ведения цифровых проектов в Aquila Technologies Group, Benetton Group, Amberton Group, ГК СТОУН и других компаниях.

Основные направления в работе - управленческий консалтинг, менторство и экспертиза технологических проектов, построение систем продаж, управление проектами цифровой трансформации бизнеса, управление проектами здоровьесохранения сотрудников, построение преемственности в частных компаниях, участие в Советах Директоров в качестве независимого директора.

Программы обучения