Михаил Пикалов / Здоровье и Долголетие Компании

ЗДОРОВЬЕ И ДОЛГОЛЕТИЕ КОМПАНИИ

На чем фокусироваться?

СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Организационное развитие и управление изменениями

Помогаю руководству компании

- Организовать и провести сессию стратегического планирования

- Внедрить новые технологии продаж, маркетинга, процессного и проектного управления

- Провести изменения в компании, управляя ими на каждом этапе проекта

- Использовать AI-решения для бизнеса на основе Искусственного Ителлекта

- Приобрести полезные корпоративные привычки и избавиться от вредных

Управление здоровьем сотрудников

Помогаю HR-директорам

- Организовать и провести программу "День Здоровья" для коллектива компании

- Провести программы "Здоровье и Долголетие" для топ-менеджеров и владельцев компании

- Выстроить здоровую корпоративную культуру, сформировать полезные корпоративные привычки

- Внедрить системы управления здоровьем сотрудников на предприятии

Стратегии преемственности

Помогаю собственникам бизнеса

- Сформировать Здоровое Управление компанией через Совет Директоров

- Организовать в компании механизмы управленческой и владельческой преемственности

- Оценить личные и деловые качества преемника бизнеса

- Подобрать обучающие программы для преемника бизнеса и для членов деловой семьи

- Разработать План Преемственности и воплотить его в жизнь

О СЕБЕ

Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями, управляющий партнёр MarketProfi Consulting Group, ментор Московской школы управления СКОЛКОВО, Фонда Содействия Инновациям, Проекта "Бизнес класс" от Google и ПАО "Сбербанк", эксперт проектов грантовой поддержки при Министерстве Образования и Науки РФ, РВК, ВЭБ.РФ, член Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров, основатель проектов Преемник2020, ЗдоровьеДолголетие.

Опыт работы в маркетинге, продажах, цифровой трансформации бизнеса более 25 лет.

Развивал бизнес, вел цифровые проекты в Aquila Technologies Group, Benetton Group, Amberton Group, ГК СТОУН и других компаниях.

Основные направления в работе - управленческий консалтинг, менторство в технологических стартапах, построение систем продаж, управление проектами цифровой трансформации бизнеса, управление проектами здоровьесохранения сотрудников, построение преемственности в частных компаниях, участие в Советах Директоров в качестве независимого директора.